Quer alavancar seus resultados exponencialmente, de forma sustentável e previsível?

Tiago Guedes

“Meu propósito é ajudar fundadores ambiciosos a transformarem seus negócios digitais em empresas exponenciais.”

  • Conselheiro independente e mentor de startups/negócios digitais
  • Especialista em OKRs, gestão estratégica e aceleração de startups/negócios digitais
  • Mestre em economia (Ibmec)
  • Professor Head da Conquer de planejamento estratégico e gestão inteligente
  • Professor ConquerLabs de inovação, Design Thinking e Lean Startup
  • Palestrante: Nova Economia, Gestão no Mundo 4.0, inovação e empreendedorismo.

Onde atuou

Ambev

Maior cervejaria do mundo

São Paulo – SP

Engineering

11,000 profissionais trabalhando em mais de  locais.

Belo Horizonte – MG

Exxon Mobil

Multinacional americana de petróleo e gás.

São Paulo – SP

Curitiba – PR

Órbi Conecta

Espaço colaborativo que tem pareceria com MRV, Banco Inter e Localiza.

Formação acadêmica

Sintomas de que sua empresa não deve sobreviver à nova economia

Você se identifica com alguma das frases abaixo?

  • não faz ideia de por que seus resultados variam muito a cada mês
  • não conhece seus números mais importantes (lucro, margem de contribuição, CAC, LTV etc)
  • não sabe quais são as suas principais alavancas de crescimento
  • não tem objetivos e resultados-chave bem definidos
  • passa a maior parte do tempo apagando incêndios ou realizando tarefas operacionais
  • tem dificuldades para delegar e seu time não entrega nem as tarefas mais simples

Sinto informar, mas você é o gargalo de crescimento da sua própria empresa

Por que sintomas e não problemas?

Pense na febre: ela não é o problema, mas o sintoma que existe algo: uma infecção, por exemplo.

Cuidar da febre não irá resolver o problema…

Para resolver os problemas reais da sua empresa, você precisa fazer a gestão estratégica do seu negócio. 

Conhecer as alavancas de crescimento do seu negócio, ter objetivos e resultados-chave bem definidos e executar o plano de ação são a base da gestão estratégica e de uma empresa com crescimento exponencial

Podemos resumir gestão estratégica em: desenvolver e implementar uma estratégia de crescimento bem definida.

Implementar significa transformar a estratégia em: objetivos, resultados-chave e planos de ação focados em resultados com acompanhamento semanal.

Mas, como fazer isso sem burocracia e reuniões inúteis?

Apresentando os OKRs

A principal ferramenta de gestão estratégica utilizada pelos maiores players do Vale do Silício é conhecida como OKRs: Objectives and Key Results, em português: Objetivos e Resultados-Chave.

Foi desenvolvida pelo Andy Grove (ex CEO da Intel) com base nos estudos de Peter Drucker, considerado o pai da Gestão. 

Os principais benefícios da utilização dos OKRs são: engajamento, alinhamento e foco. A falta desses benefícios, resultam nos sintomas citados acima.

Os OKRs funcionam muito bem para negócios digitais que romperam a barreira do R$ 1 milhão de faturamento por ano e estão com dificuldades para escalar além disso.

Quer deixar de ser o gargalo de crescimento da sua empresa?

Como nós podemos te ajudar

Soluções personalizadas

Através da atuação como Conselheiro Independente ou de mentorias semanais, realizamos a análise da situação atual do seu negócio para desenvolver estratégias de crescimento e criar os objetivos, resultados-chave (OKRs) e planos de ação para implementar e acompanhar a estratégia definida. Também fornecemos ferramentas para gestão financeira: DRE, Fluxo de Caixa, Análise do Funil de Vendas e Valuation.

Oportunidade Limitada

Se você possui um negócio digital que fatura mais de R$ 1 milhão por ano, tem mais de 5 colaboradores e sente que está crescendo de forma desorganizada e no meio do caos, nós podemos te ajudar!

Por tempo limitado e para quem se enquadra na descrição acima, oferecemos uma mentoria gratuita para criar os OKRs da empresa e desenhar um plano de ação de 90 dias focado em alavancar seus resultados de forma sustentável e previsível.

Clique no botão abaixo para falar pessoalmente com Tiago Guedes no WhatsApp e veja como você pode se candidatar a uma das poucas vagas da mentoria.

*Se o botão não funcionar, envie uma mensagem pelo WhatsApp para o número abaixo:

Casos de Sucesso

“A gente teve um aumento de 200% no resultado graças à mentoria”

André Ferraz

Diretor da Viver de Aromas

“Eu estava sendo funcionário da minha própria empresa”

Luis Navarro

Fundador da Engehall

“Uma visão diferenciada de um cara que pensa muito assertivo”

Samuel Pereira

CEO do Segredos da Audiência

“A gente não conseguia aumentar o nosso faturamento”

Débora Cançado

Co-fundadora do Clubinho da História

“Essencial para que a empresa seja mais organizada e estruturada”

Bruna Pereira

Co-fundadora do Wedbiz

“Tínhamos 10 e agora estamos com 30 no nosso time”

Conrado Von Held

Co-fundador da Wedbiz

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